Hace unos días leí algo que me hizo detenerme.
Era una idea de Warren Buffett sobre inversiones.
La comparación era más o menos esta:
En los saltos olímpicos existe un grado de dificultad.
Si haces un triple mortal y lo ejecutas perfectamente puedes recibir más puntos que alguien que hace un salto sencillo.
En los negocios y en las inversiones no funciona así.
Si dos decisiones producen exactamente el mismo resultado...
Nadie te paga un dólar adicional porque la tuya haya sido diez veces más difícil.
Y pensé:
Esto parece obvio.
Hasta que miras cómo construimos nuestras empresas.
Nos encanta el triple mortal.
😂
Procesos complicados.
Herramientas que necesitan otras herramientas para administrar las herramientas.
Reuniones.
Dashboards.
Automatizaciones de 47 pasos.
Productos con doce módulos que podrían haber sido una llamada de Zoom.
Planes perfectos que nunca llegan a enfrentarse con un cliente real.
Y, quizás lo peor de todo:
esa sensación de que si algo nos está costando muchísimo...
Debe ser importante.
No necesariamente.
A veces solo lo estamos haciendo difícil.
PENSAMIENTO CONTRARIO
Pero cuidado con enamorarte demasiado de lo fácil
En el mismo texto había otra historia.
Matthew McConaughey cuenta en Greenlights que durante un viaje por una aldea de Malí terminó aceptando un combate con el campeón local de lucha.
Pelearon.
Se agotaron.
El jefe de la aldea terminó levantando las manos de los dos.
Después McConaughey preguntó:
“¿Entonces quién ganó?”
Y la respuesta fue mucho más interesante que el resultado.
La idea era:
Ganaste en el momento en que aceptaste entrar al ruedo.
Y ahí apareció la contradicción.
Por un lado:
No dan puntos extra por hacerlo difícil.
Pero por otro:
Si construyes toda tu vida intentando eliminar dificultad, incertidumbre y posibilidad de perder...
… probablemente termines eliminando también buena parte de las oportunidades interesantes.
Por eso creo que la pregunta correcta no es:
¿ESTO ES DIFÍCIL?
La pregunta es:
¿ESTA DIFICULTAD ME ESTÁ PAGANDO ALGO?
LA GRAN IDEA
Tu negocio necesita dos modos
Esto me está ayudando a entender mejor incluso lo que quiero construir con El Negocio de UNO.
Hasta ahora hemos hablado mucho de:
Simplicidad,
Sistemas,
IA,
Apalancamiento,
Propiedad,
Tiempo,
Control.
Y sigo creyendo en todo eso.
Quiero que la máquina sea pequeña.
Que tenga pocos puntos de fallo.
Que no necesite veinte personas para hacer algo que pueden hacer tres.
Que no dependa de mi presencia para absolutamente todo.
Que no crezca por ego.
Que no convierta facturación en una excusa para meter más y más complejidad.
A eso voy a empezar a llamarlo:
MODO MANTENIMIENTO
No significa mantenerte pequeño para siempre.
Significa:
Hacer simple aquello que necesitas que funcione consistentemente.
La máquina que paga las cuentas.
Los procesos.
La distribución.
El contenido.
La operación.
Los activos.
La base.
Ahí quiero aburrimiento.
😂
Quiero cosas que funcionen.
No quiero creatividad cada lunes para descubrir cómo cobramos.
Pero existe otro modo.
Uno que tampoco quiero eliminar de mi vida.
MODO APUESTA
Aquí no estoy buscando estabilidad.
Estoy buscando upside.
Nuevas oportunidades.
Modelos.
Tecnologías.
Inversiones.
Mercados.
Productos.
Experimentos.
Cosas que pueden funcionar extraordinariamente bien...
y también pueden salir mal.
Aquí acepto:
Incertidumbre,
Riesgo,
Errores,
Dinero perdido,
Ideas que no funcionan.
Pero deliberadamente.
Y con una regla:
NO ARRIESGAR LA BASE.
Arriesgar margen.
Recursos que puedo permitirme perder.
Tiempo acotado.
Capital acotado.
Experimentos acotados.
La apuesta puede ser agresiva.
El daño potencial no debería serlo.
EL TEST DEL TRIPLE MORTAL
Cuando aparezca una nueva idea quiero empezar a pasarla por dos preguntas.
No veinte.
Dos.
PUERTA 1
¿Existe una manera más sencilla de producir prácticamente el mismo resultado?
Si la respuesta es:
SÍ
No hago el triple mortal.
Lo simplifico.
No hay premio extra por sufrir.
Si la respuesta es:
NO
paso a la segunda puerta.
PUERTA 2
¿El upside potencial justifica realmente la incertidumbre que voy a aceptar?
Si la respuesta vuelve a ser:
NO
la decisión es bastante sencilla:
SUÉLTALO.
No es una oportunidad.
Es complejidad disfrazada de oportunidad.
Puede ser:
Ego,
FOMO,
Aburrimiento,
Vanidad,
o simplemente nuestra maravillosa capacidad humana de complicarnos la vida.
😂
Pero si la respuesta es:
SÍ...
entonces entramos a otro territorio.
DANGER ZONE.
Y AQUÍ APARECE DANGER ZONE
Llevo varias semanas pensando dónde encaja esto dentro de todo lo que estoy construyendo.
Creo que finalmente empiezo a verlo.
Danger Zone no tiene que ser otra empresa separada.
Tampoco quiero que sea simplemente “el sitio donde Ed habla de inversiones”.
Quiero empezar a utilizarlo como una categoría editorial.
El lugar donde documento aquellas oportunidades en las que estoy dispuesto a aceptar:
Más incertidumbre,
Más posibilidad de equivocarme,
Más riesgo...
porque creo que el potencial justifica entrar al ruedo.
Puede ser una inversión.
Un modelo de negocio.
Una tecnología.
Una oportunidad de afiliación.
Un producto.
Una tendencia.
Algo que todavía no está suficientemente probado.
Danger Zone será el espacio donde preguntamos:
¿VALE LA PENA ESTA APUESTA?
Y quiero hacerlo con una condición muy clara.
AQUÍ SE ARRIESGA MARGEN. NO BASE.
El Negocio de UNO protege la máquina.
Danger Zone explora el borde.
Uno intenta construir algo que pueda durar.
El otro intenta descubrir algo que pueda cambiar el resultado.
Ahora entiendo mucho mejor por qué necesito los dos.
EL PRINCIPIO · E005
Simplifica la máquina.
Arriesga el margen, no la base.
PARA ESTA SEMANA
Busca tus triples mortales
Haz un pequeño inventario de tu negocio.
Busca tres cosas que hoy son más complicadas de lo necesario.
Puede ser:
Cómo vendes,
Cómo publicas,
Cómo atiendes,
Cómo entregas,
Cómo cobras,
Cómo produces contenido,
Cómo consigues clientes.
Ahora aplica la primera pregunta:
¿Podría conseguir prácticamente el mismo resultado de una manera mucho más sencilla?
Si sí...
hazlo más sencillo.
Después busca una idea que llevas tiempo evitando porque tiene incertidumbre.
Y pásala por la segunda:
¿El upside justifica realmente el riesgo?
Si no...
suéltala.
Pero si sí...
quizás no necesitas otro mes de análisis.
Quizás necesitas entrar al ruedo.
DANGER ZONE
Una nueva categoría empieza aquí
De vez en cuando voy a traer algo concreto a esta sección.
Una oportunidad.
Un negocio.
Una inversión.
Un producto.
Una tecnología.
Una apuesta que yo mismo esté evaluando.
No para decirte:
“Haz esto.”
Sino para enseñarte:
por qué me llamó la atención,
qué riesgo veo,
qué tendría que ocurrir para que funcione,
qué podría hacer que salga mal,
y finalmente...
si decidí entrar o no.
Cuando entre, quiero intentar dejar constancia de la tesis antes de conocer el resultado.
Porque hay algo demasiado fácil:
explicar después de ganar por qué éramos unos genios.
😂
Me interesa mucho más documentar qué pensábamos antes de saber cómo terminó la historia.
¿DÓNDE ESTARÉ?
Dos conversaciones. Un mismo universo.
Esta semana voy a seguir profundizando públicamente en estas dos caras de lo que estoy construyendo.
Por un lado:
El Negocio de UNO.
Cómo construir una empresa pequeña, apalancada y deliberada.
Y por el otro:
Danger Zone.
Qué hacemos con las oportunidades que aparecen fuera de la parte estable de esa empresa.
No quiero que sean dos mundos desconectados.
Quiero que empiecen a conversar.
Porque un negocio que solo protege termina siendo demasiado conservador.
Y uno que solamente apuesta...
eventualmente explota.
Necesitamos los dos.
Aparte de ello.
ChatGpT Ads
Ha llegado una nueva oportunidad. Me considero que siempre llego antes y ojalá tú También.
EN EL CANAL
Menos teoría. Más cosas reales.
Este es también el giro que quiero darle progresivamente al contenido.
No quiero pasarme el año explicando conceptualmente cómo funciona un Negocio de UNO.
Quiero abrir más la operación.
Mostrar sistemas.
Decisiones.
Experimentos.
Ideas que descartamos.
Cosas que estamos probando.
Y ahora también:
apuestas.
Algunas saldrán bien.
Otras no.
Eso es justamente lo interesante.
Porque un negocio real no es una colección de frameworks perfectos.
Es una secuencia de decisiones tomadas con información incompleta.
Y quiero que puedas verlas. Aquí te veo
UNA PREGUNTA PARA TI
Hay algo que quiero que pienses este domingo.
¿Qué parte de tu negocio haces difícil porque, en el fondo sientes que si fuera fácil valdría menos?
Puede ser una tarea.
Un proceso.
Una relación.
Un producto.
Una forma de trabajar.
Respóndeme este email.
Porque sospecho que muchos de nosotros todavía llevamos dentro una idea bastante extraña:
Que para merecer el resultado...
Hay que sufrir por él.
No.
Si puedes saltar desde el borde de la piscina y conseguir exactamente los mismos puntos...
salta desde el borde.
Guarda el triple mortal para cuando realmente pueda cambiar el resultado.
— Edgady
EL NEGOCIO DE UNO
Construir pequeño. Apostar con intención.