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Hay algo que estoy intentando entrenar deliberadamente en esta etapa de mi vida.
No es trabajar más.
Tampoco aprender otra herramienta de IA.
Ni levantarme a las 5:00 de la mañana.
Gracias, pero no.
😂
Es algo que considero bastante más importante:
APRENDER A VER ANTES.
Ver cambios.
Ver movimientos.
Ver tecnologías.
Ver modelos de negocio.
Ver comportamientos.
Ver dónde se está acumulando atención.
Ver dónde empiezan a aparecer nuevas formas de crear valor.
Y aquí tengo que confesarte algo.
No es una habilidad completamente nueva para mí.
De hecho, creo que durante buena parte de mi vida empresarial he visto antes.
A veces muchísimo antes.
Y eso me ha permitido encontrar oportunidades que otros todavía no estaban mirando.
Pero también me ha enseñado una lección que quiero incorporar mucho mejor durante los próximos años:
VER ANTES TAMBIÉN PUEDE SALIR CARO.
Luego vuelvo a eso.
Porque primero quiero explicarte por qué creo que esta capacidad puede convertirse en uno de los activos más importantes de la próxima década.
EL FUTURO PRIMERO PARECE RARO
He vivido buena parte de mi carrera dentro del mundo digital y una parte importante también en negocios tradicionales.
Y si miro hacia atrás, muchas de las cosas que posteriormente se volvieron normales inicialmente parecían pequeñas, confusas o incluso ridículas.
Internet.
Marketing digital.
Redes sociales.
Personas viviendo de una audiencia.
Empresas sin oficinas.
Negocios de una persona vendiendo globalmente.
Criptomonedas.
Inteligencia Artificial.
Cada ola tuvo exageraciones.
Estafas.
Gurús.
Proyectos que desaparecieron.
Y personas diciendo:
“Eso nunca va a funcionar.”
Pero también hubo algo más:
… gente que entendió antes que el mundo estaba empezando a moverse.
No necesariamente sabían exactamente cómo terminaría.
Ese es el punto.
No necesitaban conocer el resultado final.
Necesitaban estar suficientemente cerca del cambio como para aprender mientras ocurría.
Eso es algo que yo quiero seguir haciendo.
PENSAMIENTO CONTRARIO
No necesitas predecir el futuro
Edgady Aponte.
Creo que existe una obsesión absurda con acertar exactamente qué va a pasar.
“¿Qué empresa ganará la carrera de IA?”
“¿Qué activo multiplicará por diez?”
“¿Qué plataforma dominará?”
“¿Qué trabajo desaparecerá?”
No tengo idea.
Y probablemente nadie que hoy te lo asegure la tenga.
Pero creo que estamos haciendo la pregunta equivocada.
La pregunta interesante no es:
¿PUEDO PREDECIR EL FUTURO?
Es:
¿ESTOY LO SUFICIENTEMENTE CERCA DEL FUTURO PARA RECONOCERLO CUANDO EMPIECE A APARECER?
Eso sí podemos entrenarlo.
Porque el futuro casi nunca aparece diciendo:
“Hola. Soy el futuro. Invierte aquí.”
😂
Primero aparece como:
Una anomalía,
Una tecnología imperfecta,
Un comportamiento extraño,
Un grupo pequeño de personas obsesionadas,
Un producto que parece juguete,
Un mercado demasiado pequeño,
Una manera nueva de hacer algo que todavía parece innecesaria.
En otras palabras:
UNA SEÑAL DÉBIL.
LA GRAN IDEA
YO SIEMPRE HE TENIDO ESA TENDENCIA
Cuando miro mi trayectoria, encuentro un patrón.
Me gusta asomarme donde todavía no hay demasiada gente.
Me gusta entender lo que viene.
Me gusta probar.
Me gusta preguntar:
“¿Y si esto termina siendo mucho más grande de lo que parece?”
Ese radar me ha servido mucho.
Pero también me ha aislado algunas veces.
Especialmente trabajando durante tantos años alrededor del mercado hispano.
Porque hay una cosa complicada de ver antes:
PUEDES ESTAR LISTO ANTES DE QUE TU MERCADO ESTÉ LISTO.
Y me ha ocurrido.
Ves algo.
Entiendes hacia dónde se dirige.
Te emocionas.
Construyes.
Inviertes.
Intentas venderlo.
Y entonces descubres que todavía tienes que explicarle al mercado por qué debería interesarle aquello que tú ya das por evidente.
Eso consume muchísimo dinero.
Y tiempo.
Y energía.
HE PAGADO POR LLEGAR DEMASIADO PRONTO
Esta parte es importante porque no quiero romantizar la visión.
Ver antes no te convierte automáticamente en ganador.
Algunas veces he tenido razón sobre la dirección…
y he estado equivocado sobre el momento.
Hay una diferencia enorme.
Una tendencia puede ser inevitable…
y tardar diez años más de lo que tú puedes permitirte esperar.
Puedes entender perfectamente hacia dónde va una industria…
y quebrarte antes de que llegue.
Puedes construir el producto correcto…
para un mercado que todavía no existe.
Y cuando finalmente el mercado aparece…
otro llega con:
más dinero,
mejor timing,
más distribución
y menos heridas de guerra.
😂
Esa experiencia me ha cambiado.
Pero no me ha llevado a una conclusión conservadora.
No pienso:
“Entonces mejor esperamos a que todo sea seguro.”
Eso me parece todavía peor.
Mi conclusión es otra:
NO QUIERO DEJAR DE VER ANTES.
QUIERO APRENDER A APOSTAR MEJOR CUANDO VEO ANTES.
Esa diferencia para mí es enorme.
Y AHÍ ENTRA EL DINERO
Porque visión sin arquitectura financiera puede convertirse en una forma muy sofisticada de perder dinero.
Eso también forma parte de mi nueva conversación sobre patrimonio.
Durante muchos años podía ver una oportunidad y pensar:
“Esto va a ser grande.”
Hoy quiero agregar varias preguntas.
¿Cuánto capital merece?
¿Cuánto tiempo?
¿Cuánto puedo perder?
¿Qué evidencia necesito antes de poner más?
¿Cuál es el momento correcto?
Y quizás la más importante:
SI TENGO RAZÓN, ¿QUÉ VOY A POSEER?
Porque quiero seguir explorando cosas nuevas.
Pero no quiero que cada visión exija que ponga toda la base en juego.
La visión puede ser enorme.
La primera apuesta puede ser pequeña.
Eso para mí es madurez financiera.
CREO QUE ESTAMOS VIVIENDO UNO DE ESOS MOMENTOS
Y ahora sí.
Déjame decirte qué estoy viendo.
La Inteligencia Artificial está reduciendo radicalmente el costo de producir.
Una persona puede hacer hoy cosas que hace pocos años requerían:
diseñadores,
programadores,
editores,
copywriters,
investigadores,
analistas,
equipos completos.
Esto no significa que el talento deje de importar.
Significa algo diferente:
LA CAPACIDAD DE PRODUCIR SE ESTÁ DEMOCRATIZANDO.
Y cuando una capacidad deja de ser tan escasa…
el valor empieza a desplazarse.
Por eso estoy observando cuatro cosas con muchísima atención:
CRITERIO.
CONFIANZA.
DISTRIBUCIÓN.
PROPIEDAD.
Porque generar otro video será cada vez más sencillo.
Tener una audiencia que quiera verlo seguirá siendo difícil.
Crear otra aplicación será más barato.
Saber qué merece ser creada seguirá siendo difícil.
Generar contenido será casi gratis.
Poseer una marca, una relación con una audiencia y una distribución propia no.
Y eso conecta directamente con dinero.
Y con patrimonio.
POR ESO MI CABEZA SE ESTÁ VOLVIENDO MÁS GLOBAL
Esta quizás sea otra consecuencia de haber llegado temprano algunas veces.
Durante años pensé mucho en:
¿Cómo llevamos esto al mercado hispano?
Hoy quiero mantener esa oportunidad…
pero ampliar brutalmente la pregunta.
¿DÓNDE ESTÁ EL MERCADO?
No:
¿dónde vivo?
No:
¿qué idioma hablo?
No siquiera:
¿dónde tengo contactos?
Sino:
¿Dónde están las personas que ya entienden el problema y están dispuestas a pagar por resolverlo?
Eso cambia completamente el juego.
Internet siempre fue global.
Pero ahora la IA está reduciendo también barreras como:
idioma,
producción,
operación,
investigación,
creación de contenido.
Por eso cada vez pienso más así:
CONSTRUIR DESDE LATINOAMÉRICA.
COMPETIR EN EL MUNDO.
Y eso es exactamente parte de lo que estamos intentando hacer con 4 Media Company.
HOY QUIERO MOSTRARTE HUMAN CURIOSITY
Hoy quiero abrirte un poco más la puerta de 4 Media Company.
Uno de los canales que estamos construyendo se llama:
Míralo:
Y representa perfectamente esta manera de pensar.
No nace preguntando:
“¿Qué canal podemos hacer para vender algo mañana?”
La pregunta fue otra:
¿Existe una curiosidad humana suficientemente universal como para construir una audiencia global alrededor de ella?
La respuesta que estamos probando es sí.
Human Curiosity explora por qué somos como somos.
La mente.
La evolución.
El comportamiento.
La atracción.
Los celos.
La soledad.
El miedo.
La forma en la que nuestro propio cerebro puede traicionarnos.
No necesitamos traducir culturalmente la pregunta:
¿POR QUÉ LOS HUMANOS SOMOS ASÍ?
Es universal.
Y eso lo hace particularmente interesante como apuesta global.
PERO NO ESTAMOS CONSTRUYENDO “VIDEOS”
Aquí está nuevamente el cambio de mentalidad.
Podría pensar en Human Curiosity así:
Publicamos videos.
Obtenemos views.
Monetizamos.
Fin.
Eso sería nuevamente pensar únicamente como productor.
Yo quiero pensar como propietario.
Porque detrás de esos videos podemos estar construyendo:
una audiencia global,
una biblioteca de contenido,
propiedad intelectual,
una marca,
datos,
conocimiento sobre esa audiencia,
sistemas de producción,
distribución,
procesos que podemos reutilizar en otros canales.
Entonces la pregunta cambia.
No:
¿CUÁNTO PRODUJO EL VIDEO?
Sino:
¿CUÁNTO VALOR ESTAMOS ACUMULANDO ALREDEDOR DEL VIDEO?
Eso es patrimonio digital.
Y esa idea está cada vez más presente en mi cabeza.
EL PRINCIPIO · E008
No necesito predecir el futuro.
Necesito verlo suficientemente temprano, entrar con criterio y estar preparado para poseer una parte si tengo razón.
PARA ESTA SEMANA
Busca una cosa que esté ocurriendo ahora mismo y que la mayoría de la gente a tu alrededor todavía considere pequeña.
No pongas dinero.
No vendas la casa.
😂
Estúdiala.
Y haz estas preguntas:
¿Qué estoy viendo?
¿Por qué podría ser importante?
¿Por qué ahora?
¿Dónde está el mercado?
Si esto termina siendo grande, qué podría construir alrededor?
Este es el entrenamiento.
No adivinar.
OBSERVAR.
DANGER ZONE
Y aquí hay una distinción que hoy entiendo mucho mejor que hace años.
Ver antes no significa apostar fuerte antes.
Tal vez esto te interese verlo antes…
LO QUE ESTAMOS HACIENDO CON 4 MEDIA COMPANY
Human Curiosity es solamente una de estas apuestas.
Habrá otras.
Algunas funcionarán.
Algunas no.
Y quiero documentarlas.
Porque creo que esa puede convertirse en una de las conversaciones más interesantes de El Negocio de UNO:
cómo una persona con experiencia puede utilizar IA, nuevos mercados y nuevos modelos para construir patrimonio durante la próxima década.
No mirando únicamente al mercado de siempre.
No intentando repetir exactamente lo que hizo durante los últimos veinte años.
Sino usando todo lo aprendido para interpretar lo próximo.
Eso es precisamente donde siento que estoy.
No quiero empezar de cero.
Quiero empezar desde la experiencia.
Pero mirando hacia adelante.
UNA PREGUNTA PARA TI
Quiero que hoy me respondas algo diferente.
¿QUÉ ESTÁS VIENDO TÚ ANTES?
Algo que todavía no sea obvio.
IA.
Educación.
Salud.
Dinero.
Medios.
Trabajo.
Energía.
Comportamiento.
Una industria.
Una tecnología.
Un cambio cultural.
Lo que sea.
Quiero leerlo.
Porque tengo una sospecha.
Dentro de diez años miraremos varias cosas que están ocurriendo hoy y diremos:
“Era obvio.”
No.
No era obvio.
Era una señal débil.
Algunas personas simplemente estaban mirando.
Yo quiero seguir siendo una de ellas.
Aunque ahora quiero hacerlo diferente:
ver antes,
pensar global,
cuidar mejor el dinero,
y poseer mucho más de aquello que ayudo a construir.
— Edgady
EL NEGOCIO DE UNO
Ver antes. Pensar global. Construir patrimonio.